別再「憑感覺訂目標」：孫子兵法的廟算，AI 時代怎麼用

很多老闆訂年度目標的方式，是把去年的數字加個 10%，再憑感覺拍板。問題是：這個目標到底是「算」出來的，還是「猜」出來的？2500 年前，孫子早就替我們點破了這件事。

孫子第一篇講的不是打仗，是「先算」

《孫子兵法》開篇〈始計〉第一句：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」翻成經營白話——策略是生死大事，不能輕率拍腦袋。接著孫子提出「經之以五事」：道、天、地、將、法，要從五個維度評估開戰條件。這就是企業的多維前置分析。

「多算勝，少算不勝，而況於無算乎」

這是整篇最狠的一句：算得多的贏，算得少的輸，根本不算的呢？放到經營就是——沒有資料就訂目標，等於騙自己。你的目標如果背後沒有市場分析、資源盤點、競爭對手評估，那不是目標，是願望。孫子的標準很高：要算到「先勝而後求戰」——先把贏的條件備齊，才開打。

知己知彼，是兩份功課不是一句口號

「知己」＝內部資源盤點：你的現金、人力、產能、強弱項到底如何？「知彼」＝市場與對手分析。多數中小企業敗在只顧低頭做（知己一半），完全不抬頭看市場（知彼掛零）。孫子說「知己知彼，百戰不殆」，反過來就是：只知其一，勝負各半。

AI 時代，廟算第一次變得人人可及

過去要做這種「廟算」，得養一批謀士、花大錢請顧問。AI 改變了這件事——你可以讓 AI 在幾分鐘內幫你做 SWOT、競品比較、情境推演。孫子的「多算」，從少數人的特權，變成每個老闆都能做的日常。這不是取代你的判斷，而是讓你的判斷有資料撐腰。

🔧 AI 動手做：你的「決策前置分析檢核表」

把孫子的「五事」變成一張你每次做重大決定前都過一遍的檢核表。複製提示詞，貼給任何 AI（或本頁下方的管理者AI 教練）：

請幫我做一個「決策前置分析檢核表」，單一 HTML 檔、可離線開啟、介面繁體中文：
1. 把孫子兵法「五事」轉成現代經營五個檢核維度，每維度 2-3 個提問：
   道（目標與團隊是否同心）、天（市場時機/趨勢）、地（自身位置/通路/資源）、
   將（負責人能力與授權）、法（流程/制度是否到位）
2. 每個提問可填寫現況、勾選「已算/待補資料」
3. 底部自動統計「待補資料」數量，並顯示一句：
   「多算勝，少算不勝——還有 N 項沒算清楚，先補齊再決定」
4. 可存多個決策案、資料存 localStorage

做好後，下次要訂目標、開新店、上新品前，先用它過一遍——你會發現自己原本漏算了多少。

本週就能做的一步

挑一個你最近憑感覺做的決定，老實問自己一句孫子的話：「這件事，我算了哪些、還缺哪些？」把「還缺的」列出來——那張清單，就是你廟算的起點。