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把策略講成一句話：讓全員聽得懂

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好策略為什麼卡在老闆腦裡

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把五年羅盤變成每年的方向

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取捨：什麼不做，比做什麼更重要

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成長路徑：從現在到五年後怎麼走

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核心競爭力：你到底靠什麼贏

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找定位：你要站在市場的哪個位置

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看趨勢：五年後你的行業長什麼樣

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人這塊：組織與人資

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使命與願景：不是牆上的口號

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為什麼小公司也需要五年方向

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錢這塊:財會與資金

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