试用期不是观察期，是培养期

很多老板把试用期当成"坐在旁边等新人自己长出战斗力"的观察期，结果第 29 天才凭印象打分、留不住人又烧钱。这一讲教你把试用期改造成一条培养轨道：第一天就讲清楚目标、期中一定要有一次正式复盘、留任决策对着清单有依据，并用 AI 一次排好整份培养计划。泰国试用期法规实务一句话带过，重点是把力气花在培养而非换人。