战略对齐：让上下左右都接得上

每个部门都很努力、都"达标"，公司却整体亏损——问题不是不够拼，而是没对齐。本讲教老板与主管做两件事：上下对齐（让基层看得懂自己的行动连到老板的哪个目标）与横向对齐（把打架的部门目标摊在同一张桌上），再用一页看板与每周 30 分钟对齐会议，让大家看见彼此在做什么，避免各做各的把公司拖垮。