請客吃飯能扣多少：招待費的 0.3% 與一千萬上限

春武里府（ชลบุรี）的一家機械零件貿易公司，老闆是台灣人陳先生，做工業用軸承與傳動件，客戶多半是東部經濟走廊上的日商與泰資工廠。去年業務部經理連著三個月往曼谷跑，帶著日商採購主管吃飯、看廠、談條件，最後簽下一張全年三千多萬泰銖的供貨合約。

陳先生很高興，簽核那疊餐廳收據的時候一張都沒挑。他心裡的算盤很簡單：這些錢是為了做生意花的，做生意花的錢就能報，報了就能少繳稅。

年底結算，會計拿著報表來找他：「陳董，招待費超了。」

他愣了一下：「超什麼？我又沒亂花，每一張都是真的請客戶。」

會計說：「真的假的不是重點，招待費有上限。您花了八十幾萬，能扣的只有一部分，其他的稅上算不進來。」

這是陳先生開公司第九年，第一次知道原來請客吃飯也有天花板。

前面幾講講的是公司用車與出差報銷，這一講換一個主題：招待費。它跟車輛、差旅一樣，都屬於「花的是真錢、也真的跟業務有關，但稅法另外設了額度」的那一類支出。

為什麼招待費會有上限

先理解稅局的立場，後面的規則才不會覺得莫名其妙。

公司所得稅的基本邏輯是：收入減掉必要費用，剩下的才課稅。而招待費是所有費用裡最難查證「必要性」的一種——一頓飯到底是在談生意，還是老闆帶家人吃飯順手拿了發票，稅局沒有辦法逐張認定。如果放任不管，招待費就會變成一個把利潤沖掉的萬用出口。

所以泰國稅法的處理方式不是「逐張審查」，而是「設一個額度」：額度以內，你自己負責合理性；超過額度的部分，不管收據多真，都不能列為稅上的可扣費用。

這個處理方式的實務意義是：招待費的管理重點不在收據，而在額度。收據齊全但超過額度，一樣扣不到；反過來，額度還剩很多但憑證不合格，也一樣扣不到。兩個條件是「都要」，不是「二選一」。

額度怎麼算：0.3% 與「孰高者」

泰國招待費（ค่ารับรอง）的扣抵上限規定在《稅法典》第 65 條之三第 (4) 款（Revenue Code Section 65 ter (4)），細節由財政部法規第 143 號（Ministerial Regulation No. 143）訂定。規則本身只有兩句話，但每一個字都要看清楚。

第一句：不得超過「營業收入總額」或「實收資本額」孰高者的 0.3%。

第二句：且總額不得超過 1,000 萬泰銖。

大部分人卡住的是第一句裡的「孰高者」三個字。這裡要特別講清楚：它不是「你可以挑一個對你有利的」，而是「先比較，再取比較大的那一個當計算基礎」。結果通常確實對納稅人有利，但那是規則的自然結果，不是給你選擇權——換句話說，你不能因為某一年營收比較高就用營收、另一年資本額比較高就改用資本額當作某種操作，你每一年都是照同一條規則比一次而已。

兩個計算基礎分別是：

• 營業收入總額：當年度須計入淨利計算的收入或銷售總額。
• 實收資本額：股東實際繳足的資本，不是登記資本額——登記了但還沒繳的部分不算。

為什麼要設計成「孰高」？因為這兩個數字反映的是兩種不同型態的公司。一家開了十年的貿易商，營收可能是資本額的十倍，用營收算才合理；而一家剛設立、砸了大筆資本蓋廠房但第一年幾乎沒有營收的公司，如果只能用營收算，招待費額度會趨近於零——但那正是最需要出去跑客戶、建立關係的階段。「孰高」這個設計，就是為了讓兩種型態的公司都算得出一個有意義的額度。

要特別注意的是，「實收資本額」用的是股東繳足的部分。有些台商註冊時登記了較大的資本額，但實際只繳了一部分，那麼能拿來算招待費額度的就只有繳足的那一部分。這件事值得你打開公司的登記文件確認一次，因為很多老闆記得的是登記數字，不是實繳數字。

三個算式：把規則套進真實情境

以下三家公司是為了示範計算邏輯而假設的情境，數字都是虛構的，目的是讓你看懂規則怎麼套用。實際適用請以貴公司的財報數字與會計師的判斷為準。

情境一：成熟的貿易公司——用營收算

假設一家零件貿易公司，年度營業收入總額 1 億 2,000 萬泰銖，實收資本額 2,000 萬泰銖。

第一步，比較兩個基礎：營收 1 億 2,000 萬，資本額 2,000 萬，孰高者是營收 1 億 2,000 萬。

第二步，算 0.3%：1 億 2,000 萬乘以 0.3%，等於 36 萬泰銖。

第三步，檢查有沒有超過 1,000 萬的天花板：36 萬遠低於 1,000 萬，不受封頂影響。

結論：這家公司當年度招待費的可扣上限是 36 萬泰銖。回頭看開場的陳先生——他花了八十幾萬，如果他的公司大約是這個規模，那麼超過的部分在稅上就是扣不到的。他不是花錯了，是花之前沒有人告訴他天花板在哪裡。

情境二：新設的製造公司——用資本額算

假設一家新設立的食品加工廠，實收資本額 5,000 萬泰銖（股東確實已繳足），第一年因為產線還在調試，營業收入只有 500 萬泰銖。