年度計劃不是去年加一成：從里程碑推導出今年要做的事

策略地圖是五年的，公司卻是一年一年過的。這一講把五年切成看得見的中期里程碑，再落成今年的三到五個關鍵任務與預算——每一筆錢都要說得出對應地圖上哪一格，回答不出來的，就是慣性支出。