คอร์ส พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ ตอนที่ 1/14 ตอน ดูสารบัญคอร์ส

ปฐมบท: ตำราพิชัยสงครามซุนวู แท้จริงแล้วใครเป็นคนเขียน?

23/06/2025 212
4:31
ปฐมบท: ตำราพิชัยสงครามซุนวู แท้จริงแล้วใครเป็นคนเขียน?

ตำราที่ทั้งโลกอ่าน แต่ผู้เขียนเคยถูกสงสัยว่า "ไม่มีตัวตนจริง" — จากการฝึกนางสนม ศึกป๋อจวี่ จนถึงหลักฐานจากสุสานฮั่นปี 1972 มารู้จักตัวจริงของซุนวู ก่อนฟังท่านบรรยายด้วยตัวเอง

มีหนังสือเล่มหนึ่งที่โรงเรียนทหาร โรงเรียนธุรกิจ และนักธุรกิจทั่วโลกต่างอ่าน มาซาโยชิ ซน มหาเศรษฐีญี่ปุ่นใช้มันสร้าง SoftBank และยกให้เป็นคัมภีร์การบริหาร แต่คุณอาจไม่รู้ว่า ตลอดสองพันปีที่ผ่านมา เคยมีคนสงสัยว่าผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ไม่มีตัวตนจริง

หนังสือเล่มนั้นคือ "ตำราพิชัยสงครามซุนวู" แล้วแท้จริงใครเป็นคนเขียน?

ซุนวูคือใคร: จากแคว้นฉีสู่ราชสำนักอู๋

เขาชื่อซุนอู่ เกิดราว 535 ปีก่อนคริสตกาลในแคว้นฉี เมื่อแคว้นฉีเกิดกบฏ เขาลงใต้ไปพึ่งแคว้นอู๋ ผ่านการแนะนำของขุนนางอู่จื่อซวี พร้อมตำราพิชัยสงคราม 13 บทที่เขียนด้วยมือตนเอง เข้าเฝ้าอู๋หวางเหอหลวี

ฝึกนางสนม: วินัยต้องสร้าง ไม่ใช่แค่พูด

เหอหลวีอยากทดสอบเขา จึงถามว่า "ตำราของท่าน ใช้ฝึกนางสนมได้หรือไม่?" ซุนวูขอนางสนม 180 คน ตั้งพระสนมเอกสองคนที่กษัตริย์รักที่สุดเป็นหัวหน้าหน่วย เขาสั่งย้ำสามครั้งห้าหน นางสนมก็ยังหัวเราะเล่นกัน ซุนวูกล่าวว่า "คำสั่งไม่ชัด ฝึกไม่ทั่วถึง เป็นความผิดของแม่ทัพ" อธิบายอีกครั้ง ก็ยังหัวเราะ เขากล่าวว่า "คราวนี้ เป็นความผิดของหัวหน้าหน่วย" แล้วสั่งประหารพระสนมเอกทั้งสองทันที เหอหลวีรีบขอชีวิต ซุนวูตอบด้วยประโยคอมตะ:

"เมื่อข้าได้รับแต่งตั้งเป็นแม่ทัพแล้ว แม่ทัพในสนามรบ ย่อมไม่จำต้องรับทุกพระบัญชา"

ประหารจริง ทั้งกองเงียบกริบ คำสั่งศักดิ์สิทธิ์ — นี่คือบทเรียนแรกของตำราพิชัยสงคราม และบทเรียนแรกของทุกคนที่นำทีมในวันนี้: วินัยไม่ได้เกิดจากการตะโกน แต่เกิดจาก "ให้คุณให้โทษชัดเจน คำสั่งต้องเป็นคำสั่ง"

ศึกป๋อจวี่: สามหมื่นชนะยี่สิบหมื่น

พูดบนกระดาษใครก็ทำได้ 506 ปีก่อนคริสตกาล ซุนวูกับอู่จื่อซวีนำทัพอู๋บุกแคว้นฉู่ ใช้กำลังพลสามหมื่นตีทัพฉู่สองแสนแตกพ่าย ชนะห้าศึกรวด บุกถึงเมืองหลวงอิ่งของฉู่ ชนะศึกด้วยกำลังที่น้อยกว่า ชื่อเสียงสะเทือนแผ่นดิน — ตำราพิชัยสงคราม คือสิ่งที่เขารบมาจริงๆ

ปริศนาพันปี: ใครกันแน่เป็นผู้เขียน?

แต่ที่แปลกคือ พงศาวดารกล่าวถึงซุนอู่ไม่มากนัก ต่อมายังมีนักพิชัยสงครามอีกคนชื่อซุนปิน (ทายาทของซุนอู่) ซึ่งเขียนตำราเช่นกัน ทว่าตำราของซุนปินสูญหายไปหลังราชวงศ์ถัง จึงเริ่มมีคนสงสัยว่า ซุนอู่กับซุนปินอาจเป็นคนเดียวกัน? หรือกระทั่งซุนอู่อาจไม่มีตัวตนจริง? ข้อถกเถียงนี้ยืดเยื้อนับพันปี

ปี 1972 สุสานหยินเชวี่ยซาน: โบราณคดีคืนความจริง

จนกระทั่งปี 1972 สุสานสมัยฮั่นที่หยินเชวี่ยซาน มณฑลซานตง ถูกขุดพบ — ตำราพิชัยสงครามซุนวูและตำราพิชัยสงครามซุนปิน ทั้งสองเล่มขุดพบพร้อมกันเป็นไม้ไผ่จารึก ความจริงกระจ่าง: ทั้งสองเป็นคนละคน ซุนอู่มีตัวตนจริง และตำราพิชัยสงคราม 13 บทเป็นผลงานของเขาจริง โบราณคดีคืนชื่อเสียงให้เขา

ทำไมผ่านมา 2,500 ปียังต้องเรียนจากเขา?

ดูมาซาโยชิ ซน ตอนอายุยี่สิบกว่าขณะนอนโรงพยาบาล เขาผสานตำราพิชัยสงครามซุนวูกับกฎของลานเชสเตอร์ สร้าง "ยุทธศาสตร์ซนกำลังสอง" 25 อักษร — บรรทัดแรกคือ "เต้า เทียน ตี้ เจี้ยง ฝ่า" ของซุนวูนั่นเอง และกำหนดให้เป็นหลักการบริหารและการสืบทอดของ SoftBank ตำราพิชัยสงครามยังคงเป็นตำราที่คมที่สุดของโลกธุรกิจจนถึงวันนี้

ข้อมูลประวัติศาสตร์มีเพียงเท่านี้ ต่อจากนี้ไปอีกสิบสามบทเรียน ข้าพเจ้าขอเชิญปรมาจารย์ท่านนี้มาบรรยายด้วยตัวเอง — ใช้ 13 บทของท่าน แก้โจทย์การบริหารของคุณในวันนี้

เชิญท่านซุนวู

"การศึก คือเรื่องใหญ่ของบ้านเมือง การบริหารก็เช่นกัน มาเถิด เราเริ่มจากคำว่า 'คำนวณ'" — ซุนวู

📎 อ้างอิง: ชีวประวัติ การฝึกนางสนม ศึกป๋อจวี่ และวาทะ "แม่ทัพในสนามรบฯ" จาก สื่อจี้ บทซุนจื่ออู๋ฉี่ (ซือหม่าเชียน) | ข้อพิสูจน์ผู้เขียนจากไม้ไผ่จารึกสุสานหยินเชวี่ยซาน ปี 1972 | ยุทธศาสตร์ซนกำลังสองเป็นปรัชญาบริหารที่ SoftBank เปิดเผยต่อสาธารณะ

🤔 คำถามชวนคิด (บทนำไม่มีคะแนน): เรื่องการฝึกนางสนม สะท้อนหลักการบริหารข้อใดชัดที่สุด? — คำสั่งต้องศักดิ์สิทธิ์ ให้คุณให้โทษชัดเจน

คอลัมน์นี้ "ผู้บริหาร AI" เรียบเรียงใหม่ในมุมมองบุรุษที่หนึ่งของซุนวู ต้นฉบับโบราณเป็นสาธารณสมบัติ กรณีศึกษาและการตีความเป็นงานสร้างสรรค์ร่วมสมัย เรียบเรียง: กองบรรณาธิการผู้บริหาร AI

ถาม AI: บทความนี้ใช้กับการบริหารของคุณอย่างไร?
เนื้อหาสร้างโดย AI จากบทความนี้ โปรดใช้วิจารณญาณในการพิจารณาความถูกต้อง
ตอนถัดไป・พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ อย่าเพิ่งบุ่มบ่าม: ใช้ "ห้าปัจจัยเจ็ดเปรียบเทียบ" คำนวณโอกาสชนะก่อนลงสนาม

บทความที่เกี่ยวข้อง

เราใช้คุกกี้ที่จำเป็นเพื่อรักษาการเข้าสู่ระบบและภาษา และเก็บพฤติกรรมการใช้งานเพื่อปรับปรุงบริการ คุณเลือกเฉพาะที่จำเป็นได้ นโยบายความเป็นส่วนตัว