老臣去留：接班期最敏感的一步棋该怎么走

接班人想推动改革，最先挡路的往往不是流程，而是跟创始人出生入死的老臣。本讲用心理契约理论拆解老臣的不安全感，再给出忠诚度×能力矩阵与具体谈话技巧，教你评估、安抚、汰换三步走，避免功臣寒心或接班人被架空。