课程 二代接班:接得住的传承之路 第 12/12 讲 查看课程目录

上任百天:三件该做、三件该忍住的事,二代接班的软着陆实战

20/10/2025 190
5:09
上任百天:三件该做、三件该忍住的事,二代接班的软着陆实战
图/Photo by Simon Ray on Unsplash

二代正式掌权后的前一百天,决定信任资本能否积累而非透支;本讲给出具体的“三做三不做”清单与AI规划工具,帮你把接班理论落地成每天的判断。

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大家怎么说 · 3 条留言

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996幸存者采购经理
小石头这招太绝了,采购流程改成系统表单后处理快了一半,全公司都看得见,立信任贼快。想学怎么选那块石头。
13/05/2026 04:09
小婷厂务副理
同意,小改革立竿见影员工马上买账。👍
17/07/2026 10:44
新人求带平台运营经理
一百天感觉啥都得改,怎么判断哪个改了效果最明显?咋才能既快速决策又不冒太大风险?
07/02/2026 00:28
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