年度计划不是去年加一成：从里程碑推导出今年要做的事

策略地图是五年的，公司却是一年一年过的。这一讲把五年切成看得见的中期里程碑，再落成今年的三到五个关键任务与预算——每一笔钱都要说得出对应地图上哪一格，回答不出来的，就是惯性支出。